觀看“暢國源公司:通產業鏈 共促新發展 ”企業家高端對話網絡公益活動的想法、意見和建議匯總


2020-05-13 國源公司 煤炭運營黨支部

“生活可以被疫情影響,卻不能被疫情擊倒”。小米集團總裁王翔套用雷軍董事長的一句話讓人記憶猶新。中國建材集團董事長周育先、中國一汽集團董事長徐留平、小米集團總裁王翔分別講述了各自企業如何進行疫情防控、如何預先籌謀復工復產的工作經驗和做法;分別講述了各自企業如何順應大勢、形成自己的優勢、形成企業核心競爭力、創新驅動發展的工作經驗和做法;分別講述了各自企業如何跨國布局,維護全球產業鏈、供應鏈的安全與穩定;如何創新驅動發展,如何推動全球性的技術合作,實現技術合作、設計、研究、生產、倉儲、銷售、生態的孵化式產業鏈;如何利用互聯網和大數據優勢為企業發展壯大、轉型、升級服務,支持上游河下游中小微企業從而形成穩定的供應鏈;如何實現央企之間的合作和共享,融資、融智、融合,實現產業區域化、互補配套區域化、本地化。國務院國有資產監督管理委員會副主任、黨委委員任洪斌和中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任精彩的點評和總結,為我們下一步的工作指明了方向,那就是如何形成自己企業獨特的核心,獨特的產業鏈、供應鏈,如何將科技成果轉化為生產力、轉化為產業、轉化為產能,具有深刻的學習及指導意義。

結合高端對話學習和我們的現實工作,提出幾點建議和意見:

1. 隨著疫情在全球范圍的擴散,來自歐美的生產和需求都在減少。全球產業鏈出現“梗阻”現象,對國內制造企業構成新的挑戰,有的采購不到生產所需的關鍵部件,有的遭遇訂單的流失或延后。與此同時,也有不少產業迎來加速成長的機會,從國際醫療物資訂單的迅速增加,到蘇州、重慶等地電子制造業訂單的大幅增長,在國內形成產業鏈集群的行業,成為維護全球供應鏈穩定的中堅力量。加大對我們上游河下游中小微企業的幫扶,形成我們自己的產、供、銷產業鏈和供應鏈,保證產業鏈、供應鏈的安全與穩定,不受外來因素影響過大;

2. 加快智能化、數字化研發團隊的建設,實現以研定產,以產定研,就是把先進的技術和先進的科研成果轉化為產業和產能、生產力,就現有的產業進行科技研究,研究如何提升現有產業的自動化、數字化和智能化程度,形成自己獨特的核心和競爭力;

3. 加強與央企、國企、私企的全方位合作,實現融資、融智、融合,實現產業區域化、互補配套區域化、本地化;

4. 充分利用互聯網、物聯網、大數據,培養自己的高精尖人才,實現產業為核心,智能為驅動的產業鏈接,創建智能型生產線,實現減人安全、減人增效的目的。但是,我們要實現智能化不能急于求成,要根據實際情況分區域、分區間、分階段進行;

5. 延伸煤炭產品產業鏈對于增強煤炭企業效益和實現煤炭企業可持續發展具有重要的意義.通過分析,現有產業鏈延伸模式存在的問題,重構了產業鏈模式,提出了以成本低,產品性能高,經濟效益好的整體煤氣化聯合循環發電技術,利用煤渣生產的微晶玻璃等為下游產品的新產業鏈以及煤伴生資源,礦井水為主的另一條產業鏈。煤炭企業產業鏈的延伸,可以緩解當前產能過剩的現狀,加大企業內部煤炭消費和轉化力度:可以發展多元化煤炭經濟,帶動其他相關產業的發展;可以充分利用煤炭內蘊價值,提高產品整體附加值,同時又可以保護環境,完全契合當前國家號召的低碳、循環、可持續發展策略。所以,煤炭企業產業鏈的延伸是煤炭行業“轉型升級”最優路徑和方式之一。結合我國當前情況,煤、電、新能源、可再生能源、煤化工多產技術相結合協同發展,不僅技術可行,而且成本可控。


責任編輯:李飛

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